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在B LOG 上,有讀者給我留言說:
你好。 非常感謝你的分享。 有一問題一直在我的心裡很久,還沒有找到答案,希望可以與你分享。 我是做網站的,出來創業后自己建站,當初在本地建站,建站ok後不會上線。 也尋了一些方法,但是大部分是針對windows系統的。 我的mac系統也嘗試了一些方法,屢屢失敗找不到原因,後面就請人幫忙將網站上線了。
之前linode配置空間也是請人的。 但是心裡一直擔心網站的安全問題,也終日不得法解決。 看了你的13個關鍵點,我在嘗試提交網站給Search Console,但是擁有權得不到驗證。 需要提交html. 由於後台的資料,配置,數據等本人不會操作。 這個問題一直未得到解決,或者說我沒有一個好的思路去解決,希望多多指教。
今天我們來探討的話題,其實不是如何解決上述問題的方法。 而是,當我在看到這個問題的時候,我在想為什麼有些人如此缺乏系統性思考的能力?
上述的問題很簡單,就是一個自己去建站,然後發現建完了不會上線,自己又去查詢了很多方法,屢屢失敗找不到原因。
好不容易網站上線之後,又擔心網站安全的問題,不知道怎麼解決;
想驗證Google的webmaster,發現需要html,然後也找不到方法,得不到解決;
所以我就非常的奇怪,就是你在做事情的時候,應該是要考慮這裡面做事的成本,還有自己的能力到達。
明明知道自己在做一件事下去的時候,可能會遇到的問題,但是就是沒有事先想要如何去解決,這讓我非常的困惑。
你可能會說,在做一件事的過程中,會遇到不很多不可控的因素,很多因素是提前想不到的。 這個是沒錯,但是基本你會遇到的問題,我覺得自己還是應該要弄清楚的。
比如上述的,網站搭建完之後,不會上線。 這是你在做一件事的時候,就應該要思考到的問題,如果你著手去做,就不應該會出現,屢屢失敗,找不到方法。
所以,你看為什麼有些事,在一開始的時候其實就要考慮好檯面上的風險(我甚至都沒有要求各位能夠擁有充分判斷潛在風險的能力),這應該是一種正常的思維邏輯,為什麼很多人就沒做好呢?
我覺得這些人還是缺乏系統性的綜合考慮,在做一件事的時候根本沒有戰略性的考慮。
在做一件事,最起碼的思考點應該包括:
你為什麼要去做這件事?
這件事能讓你有什麼收穫,有什麼價值,對你有什麼説明?
這件事可能的風險在哪裡? 怎麼解決? 如何應對?
在深入一點,你要思考的事有:
做一件事,主次有哪些? 時間精力怎麼分配?
做一件事,如何達到目標,有哪些手段可以運用?
這個過程還包括對於一件事如何的統籌,如何多維度的配合,並促成目標!
我不知道其他人在做一件事的時候是如何思考的,對於我來說我就是這樣思考和實踐。
上面這個思維,你去看並沒有任何的高深,這是一個人的正常思維。 然而可惜的是,即便是這個正常的思維很多人都不具備,反正先干在說,管他那麼多。
如果是這樣,那麼你就只能接受後面遇到的各種問題,各種的煩心事,然後一件事就這樣變成了雞肋。 更為重要的是,如果你持續是這個狀態,而結果又是不了了之,你會停滯不前,嚴重會打擊你做事的積極性,你會發現這個過程太痛苦了。
之前寫過文章,如:
為什麼很多人都在走彎路呢? 問題在哪裡?
跨境電商的罪:本末倒置,不知所措
我已經分析過,為什麼很多人做事會本末倒置? 以上面的建站為例,你既然不擅長這塊內容,你又想介入,那麼多數的結果,也就是浪費時間,如何沒有結果…
那麼如果從職場上來看,包括很多人也在我們的優聯薈的群裡面(1000+),我在和他們講SEO,講SNS,一些人反應聽不懂…
那麼我覺得這裡面很重要的問題就是多數人,對自己沒有一個很好的定位,比如你是做老闆的,做公司的管理人員,這和公司的上班人員是不一樣的。 群裡的人是各式各樣,但是不同的群體,一定要明白自己是以什麼角色來學:
第一:如果你是老闆或者管理層:
那麼你學習SEO或者SNS的時候,可能只需要懂這個框架就行,比如seo的框架就行。 你不需要懂每一步的細節點,因為你根本就不需要,也不會去操作這些事。
如果你又想要弄懂seo,又要知道每一步怎麼做,那麼你的方向就錯了!
這點非常重要,因為老闆或者管理層懂框架是很重要的。
你作為老闆你不懂,那麼你只能點頭,底下的人怎麼說,你只能嗯嗯,你還能有其他反駁的理由么?
所以,有時候你被底下的人坑,忽悠,也是很正常的
你給不出績效考核的指標 判斷不出對方做的事的效果,這也是很正常的
那麼這個過程就會出問題
框架怎麼學?
第一:我今年從年初到年尾一直給大家強調的這框架,包括上次我也布置作業了,每一個上交作業的人我都仔細的聊了,認真的修改了。 你不懂這個框架,作為老闆,你反而一年到晚什麼都得不到,因為你的角色錯了!
第二:可以利用北蟻系統
我覺得我們北蟻系統很重要的一點就是對於框架的概括,公司的老闆或者管理層進入系統,你很清楚的就知道如何讓底下的人去優化,該做什麼事
如果你的SEO打算外包,交給其他人
那麼你作為老闆可以跟外包公司說,你哪裡哪裡要優化,比如:
你點擊進去,你告訴你的外包服務商 你要優化的是下面這幾項
所以外面的人 根本忽悠不了你 你反正按照這個系統跟人家說你要優化哪些方面
這樣你 即使seo是外包,那麼你也會給他們建議,查看他們做的事項。 起碼你跟人家談的時候 你是能給出很多的意見,要從哪些方面入手,這樣的外包公司就會對你刮目相看,不敢隨便忽悠
第二:如果打算自己做
如果你打算自己做SEO,那麼作為老闆,你前期配置的人不需要太多
比如站內的一個人可以先去優化,當然這個人可能要有這方面的基礎性知識,操作起來會更快,那麼你自己培養的人,你也知道要從哪方面進行考察,要安排什麼任務。 (只要對照北蟻系統就可以了)
因為優化的東西就只有那麼多,你可以先給他安排工作,比如幾天內要完成頁面優化的任務… 等等,那麼底下人也會覺得老闆是懂啊,工作也不能隨便瞎搞啊,還是要好好優化。
另外前期不要招太多的人,我建議找一個願意跟你學,值得你培養的人,不然找一個干一段時間,然後不見的人,這種都是浪費時間。
上面說的是第一種人,也包括
回到話題,如果你要自己操作呢?
你作為一個操作的人,如果你進來你跟我說你學不會,沒有時間,我覺得是你的問題
你想要更高的薪資,你必然要付出更多的時間和精力,這是很公平的。 我不管你是半夜不睡覺還是什麼的,你如果看好,覺得這個事對你有益,你自己必須要花時間
我們這麼認真的教學,一年下來,你不想學 又沒有時間,又抱怨看不懂,能怪誰呢? 所以如果你是一個上班的,操作的,你就要比你的老闆更懂
你和老闆一樣沒時間,回家之後看卻有時間看《十裡桃花不如你》,那麼其他的你就不要抱怨啦。
另外群裡面還有很多做亞馬遜的,也說沒時間
我覺得是這樣的,還是一句話憑什麼人家要給你高薪資,就因為你與眾不同嘛,就因為你比別人掌握了其他人沒有掌握的知識。
你如果和其他人都一樣,那麼你就沒有什麼其他的優勢了,這個道理我覺得很明顯。
亞馬遜也好,獨立站也好,多掌握一門技能,並把它學好 ,這不會對你有任何損失! 而且這也就是你的優勢啊
你看上面我講到我群裡面的例子,有1000多人,這麼多的人,每個人的需求都不一樣,一定要知道自己的需求是什麼。 如果你是作為一個老闆,你又想聽懂每一個技術點,這可能嗎?
有,但一定很少!
所以,如果自己搞不清楚自己的需求,又想得到自己想要的結果,那麼這個過程就會很痛苦。
最後,在說到流量
各位現在的流量不止是在於平臺,如亞馬遜,速賣通,eBay,還包括SEO,也包括SNS等等
現在都已經是全網行銷了,根本不是靠一個單一的管道,而管道和渠道之間,流量和流量之間都是相互配合才能起作用。
比如,你做亞馬遜的
我不知道你有沒有發現,很多人亞馬遜做的挺好的,那麼這個時候也就是他的產品會不斷的發送到顧客的手裡面。
那麼,我不知道你注意到沒有
有些客戶覺得你的產品真的很好,他就會在搜尋引擎上搜索你的品牌名,(在Google上搜索你的品牌),而如果你有這麼一個獨立站,那麼使用者會點擊到你的獨立站中,而獨立站的價格又比亞馬遜要低,這個時候很可能使用者就會在你的獨立站上進行下單
所以,這個階段就是亞馬遜和獨立站的SEO進行管道的配合,也就是流量之間的配合和傳遞。
你說你學習學什麼,不就是學這些嗎?
清楚的定位自己,知道自己的位置,並努力的構建自己的知識體系,那麼你就能知道自己要吸收什麼知識,才能更好的看清全域,做事也能更容易的上手。
以上!